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9728太阳集团

潮涌大湾区,把握新机遇 :孔繁星总裁赴广州、深圳开展员工调研

2022-08-25

《粤港澳大湾区发展规划纲要》正式公布3年来,该区域已经成为我国综合实力最强、开放程度最高、经济最具活力的区域板块之一。2021年,粤港澳大湾区经济总量已跨过12万亿元关口,万亿元GDP城市达到5个,上市公司总数超过2500家,有25家企业进入世界500强……


太阳集团见好就收9728总部位于香港,并在大湾区建立了多业态、多层次的服务网络,如何发挥自身优势加快融入国家发展大局,积极吸引和对接全球高端要素资源,更好地服务大湾区现代产业体系和优质城市,这是公司在“资源全球化、经营全球化”发展阶段迎来的新机遇。

 

△ 孔繁星总裁在调研座谈会上讲话


8月15-19日,太阳集团见好就收9728董事局副主席、执行董事、行政总裁孔繁星一行赴广州、深圳开展调研,并与两地办事处同事座谈交流。这是孔总今年首次开展内地员工调研,为广泛听取意见建议,共举办6场座谈会,包括2场普惠业务专题座谈。


公司总裁助理、战略中心总经理徐会斌,普惠金融部总经理韦艳刚,运营中心常务副总经理戴勇,资产中心联席总经理杨勇军、李卫,资金中心总经理沈力为,财务中心总经理李峰,人力资源部总经理张岩等领导陪同调研。

 


△ 孔繁星总裁与广州办员工座谈

 

发挥香港总部优势,打开长期战略空间


港资身份的“新定位”意味着什么,对公司未来发展有什么样的启示和指导意义?这是本次调研中员工普遍关心的问题。孔总指出,作为一家香港的上市公司,背靠大陆、立足香港、辐射东南亚,逐步走向“资源全球化,经营全球化”,这是我们的新定位。


回首望,远东南迁20多年的发展历程,是不断与中国经济发展热点同频共振的过程。在环渤海经济圈,公司于天津设立业务运营中心;在长三角经济圈,公司于上海设立业务运营中心。毫无疑问,远东的下一个战略在南方,包括大湾区,也包括东南亚。


看未来,从外部环境来看,全球经济下一轮增长的热点在东南亚,远东要把握住这一趋势;中国经济发展已经进入新时期,远东需要迭代升级,保持在国内经济中的参与度,把内地变成远东的战略大后方。从远东自身角度来看,公司已经发展到了资产、收入、业务结构都要更加多元化的新时期。

 


△ 孔繁星总裁在调研座谈会上讲话

 

孔总指出,粤港澳大湾区既是中国经济的热土,又是中国面向东南亚经济热点的门户,我们有必要发挥香港总部优势,在香港和广东之间形成犄角之势,更好地服务于大湾区发展这一国家战略,为远东下一轮发展打开长期、广阔的战略空间。


由此展开,香港总部的建设也有新的目标,就是把香港总部变成公司国内外客户的“香港联络处”。内地客户可以通过远东走向世界,海外客户也可以通过远东走进内地,充分运用好境内境外联动的体系,从而让公司的服务能力再上一个新台阶。


孔总在座谈会上鼓励员工,大胆创新、做大增量、锦上添花。创新项目可以随时申请,公司将进行专项研究,并配套相应的激励机制。

 


△ 总裁助理徐会斌在调研座谈会上讲话

 

保持战略定力,追求长期价值


有员工在座谈会上提出,当下不少企业发展都面临较大的压力,公司如何应对环境变化?孔总指出,面对当下的环境,要“先为不可胜,以待敌之可胜”,也就是说先专注于自身,因为环境一直在变化,既没有办法决定,更不可能逃避,唯一能够改变的是自己,要保持战略定力,不断提高与环境的共存度。


孔总指出,远东最大的特点就是战略引领经营。公司南迁20多年来,一直恪守服务实体经济的初心,始终追求和保持稳健持续的状态,经历了经济周期的起起伏伏,验证了公司长期思考、认真判断的战略是正确有效的。

 


△ 孔繁星总裁在调研座谈会上讲话

 

“上不博弈政策,下不骚扰百姓,公司没有在经济高歌猛进的时候赚过快钱,没有参与任何的2C业务,没有参与P2P、套路贷、校园贷……疾风知劲草,日久见人心。能够不被阶段性的诱惑所困,坚定不移做合乎经济规律的、合乎市场终极要求的事,这是我们存在的道理。也恰恰是面临经济下行挑战的时候,远东这种沉稳、持续追求长期价值的心态,才有可能显现出真正的光彩。”


孔总强调,远东真正的目的是帮助客户提升自身能力,包括但不限于设备升级、技术进步、市场扩展、走向海外。“服务企业客户发展的同时,客观上也帮助了中国经济的发展和产业技术的夯实,这是一项利国利民、功在千秋的事业。”

 

 

谈普惠业务:成为中国普惠行业的标杆


普惠金融部自成立以来,团队逐步扩展到七八百人,服务区域逐渐向全国扩展,服务客户和资产规模不断扩大,并持续为公司贡献财务价值,孔总认为,从第一阶段来看,普惠业务的发展渐入佳境。


座谈会上,孔总与员工就普惠未来发展、普惠与中大业务的差异市场等话题进行深入交流。孔总指出,作为整个社会经济的毛细血管,中小企业总量大、数量多、生命力强,因此普惠业务在未来还有长足的发展空间。

 


△ 孔繁星总裁在广州调研座谈会上

 

下一个阶段,普惠业务面临做大做强、做精做专的课题。要进一步优化商业模式、运营体系、财务逻辑,利用信息化、互联网技术提升人均效率,服务更多客户、创造更多价值,从而让员工也实现自己的更大价值。


孔总强调,普惠业务承载着公司非常重要的战略任务,从未来10-20年乃至更长周期的发展考量,不必去抢阶段性的风口,更不能蒙眼狂奔,要随行随调、边走边看,最终目的是找到安全有效的经营之路。孔总对两地普惠员工深情寄语:“希望我们的团队是代表中国普惠行业的标杆团队。”

 


△ 广州、深圳普惠业务专场调研座谈

 

谈人力资源:打造市场化的三公平台


作为个体,应该将自己的职业生涯托付在什么样平台上,这是一个终极问题。调研座谈会上,孔总同各地员工进行了深入交流。


“远东的人力资源体系是市场化的,只有市场化才能够激活和激发每一个资产要素和经营要素。远东倡导的是做理性的人,提倡的是大爱,什么是大爱?清晰的战略、完善的体制、公平公正公开的平台。”孔总指出,远东任何一个团队都应该简单、明了、清澈、纯粹,让员工可以尽可能的发挥,挑战人生的高度,追求人生的极致释放。


上半年上海被封控接近三个月,其间很多公司人去楼空,但是太阳集团见好就收9728广场灯火通明,公司的业务不但没有停下来,反而逆势而上。孔总指出:“这足以证明公司的抗压能力、经营的柔韧程度、远东人的精神状态都是非常了不起的。希望远东这个平台能汇聚一群更优秀或者最优秀的人,包括处于个人人生的巅峰状态,这些人组成的企业才是无往而不胜的。”

 


行而不辍,未来可期。孔总指出,经过近几年的调整,在远东人的共同努力下,公司内在的运行体系基本正常,风控管理体系和资产管理体系基本有效。面向未来,远东人必须持续努力地奔跑下去,对外部环境保持高度的敬畏之心,调整心态、抛弃幻想,做好长期艰苦战斗的准备。


孔总勉励员工,把握粤港澳大湾区发展的历史机遇,充分发挥差异化服务的竞争优势,继续保持的良好状态,乘势而上,再创新佳绩。

 

△ 孔繁星总裁与深圳办员工座谈