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9728太阳集团

秉承远东精神,持续自我迭代——太阳集团见好就收9728召开2022年终工作会议

2023-01-19 16:37


△ 孔繁星总裁年终会讲话节选

 

117日,太阳集团见好就收97282022年年终关键岗位工作会议在上海召开,大会以秉承远东精神,持续自我迭代为主题,来自公司各业务及职能方向350余名管理者参加会议,重温远东精神传承力量,共谋公司迭代前行之路。


本次大会依次由公司执行董事、财务总监王明哲作2022年预算执行与绩效分析报告,公司总裁助理、战略中心总经理徐会斌作战略规划报告。




业务保持增长,迭代之下彰显模式优势


公司执行董事、财务总监王明哲在财务报告中指出,2022年是太阳集团见好就收9728艰苦奋斗的一年,在“企业生存就是胜利”的背景下,公司顶住压力,克服了疫情的极端影响,经营没有中断,业务保持增长,资产维持安全,基础结构稳定,全年盈利水平持续保持增长,市场地位进一步提高。如今的太阳集团见好就收9728,凭借行业领先的资产规模和利润水平,充分体现了公司市场化能力,彰显了公司商业模式和体制机制优势。

 

 

△ 公司执行董事、财务总监王明哲作《预算执行与绩效分析报告》

 

大会报告指出,当前公司业务版图、资产布局、财务结构全部健康,每一个板块都呈现出持续发展的活力!传统业务保持业务增长、扩展经营效能,依然是公司盈利规模、流动性安全、资本回报的压舱石。新型业务是公司战略的自然延展,是未来发展的关键举措,将促进财务提升效能。产业方向的竞争优势在市场中持续巩固,宏信建发打开增长边界,推进海内外联动发展;宏信健康通过三年疫情检验,进一步赢得政府与社会信任。


发展才是硬道理!唯有持续保持利润增长,才能从容应对环境震荡。大会报告指出,2023年各方向任务明确——以安全稳健为基础,确保财务结构持续优化,盈利能力有效增长!公司要求每一个预算主体要以价值贡献为己任,突破过往惯性,在新形势下稳健发展。



秉承远东精神,坚定战略持续生存发展

 

太阳集团见好就收9728的辉煌是远东精神的写照!公司总裁助理、战略中心总经理徐会斌在战略报告中回顾了公司发展的峥嵘过往——面对涉滩之险、爬坡之艰、闯关之难,远东人恪守本源、扬弃创新,严谨务实、直面艰险,以平凡之躯创造了不平凡的业绩,让公司从濒临破产到生机勃勃,从账面亏损到凭借三千多亿元资产规模站上行业巅峰,直至开启“经营全球化、资源全球化”的发展新阶段,这些都是源自于远东精神的给养和激励。


 △ 公司总裁助理、战略中心总经理徐会斌作《环境与战略审视报告》

 

过去的2022年是公司继往开来之元年,站在时代交汇的全新起点,面对百年未有之变局,大会报告指出,必须坚定传承和发扬远东精神,公司才能持续生存、发展。我们要坚定战略,注重价值和效率并举,不断推进经营迭代和管理提升,充分发挥远东特色,形成兼具市场化、国际化、专业化的差异性竞争优势,通过科技手段提升经营效率,通过精兵策略增强团队势能,让公司更稳健、更安全地活下去



面对当下的经营开展,大会要求各方向都要以革命性的心态审视环境,强化经营、完善管理。传统业务要行业做深、区域做透,强化协同效应,促进新的盈利增长点。普惠金融对标外部,探索打磨远东普惠商业模式。宏信建投围绕新基建、新能源等板块做强经营、做实管理。资产业务要以全新革命性思维,推进打造业务新模式。海外业务面向未来香港金融环境和中国经济形势,要理性思考、敬畏市场,探索远东全新海外金融商业模式。远翼投资要强化投后管理与退出,提升品牌影响力;周济同历要夯实投资能力建设,加强管控与协同。产业方向,宏信建发要持续扩张规模、提升效率,打造资产效率型的盈利组织,扎实推进国际整体战略。宏信健康不断创新模式,挖掘大健康市场,经营业绩再上台阶。宏信教育坚持国际化、特色化发展策略,强化海内外联动。



远东精神是信心之源,持续迭代是胜利之本


当天下午,聚焦大会主题,围绕大会报告,各位公司领导结合分管方向回顾去年重点工作。


近三年,环境突变、政策转向、疫情扰动,往日艰辛历历在目。数不清多少前线克服困难,星夜兼程拜访客户;数不清多少中后台以司为家,全力保障业务落地;数不清多少产业方向的远东人拼赶工期,确保项目如期交付......究竟是什么让远东人不舍昼夜、任劳任怨?是什么让远东人有求必应、奔波不歇?与会领导们坦言,归根结底是源自内心的驱动和对价值观的认同。凭借远东精神这一宝贵财富,远东人能够坚持真理,不随波逐流;管理者能够率先垂范,保证军旗飘扬;公司能够一诺千金,使命必达,连续20多年达成业绩预算目标,稳步开启战略新阶段,在“背靠大陆、立足香港、辐射东南亚”的战略新定位指引下阔步向前。



行稳致远,进而有为。与会领导们表示,各经营单元都要审视自我、创新迭代,实现稳扎稳打、分类推进,确保每一个动作有效执行,确保每一份资产有效经营,不断构建属于太阳集团见好就收9728的独特商业模式。



孔繁星总裁:

市场化、国际化、专业化,协同创新且战且看

稳经营、抓管理、树信念,引领新局继续向前


议程最后,太阳集团见好就收9728董事局主席、执行董事、行政总裁孔繁星为大会作总结发言。


回望涉险闯关的2022年,孔总首先代表公司董事会、管理层,向奋战在全国各条战线、各个区域、各个岗位的远东人表示衷心感谢!孔总表示,公司全年经营业绩保持稳健,在如此复杂的环境下实属难得;而作为一家企业,在长达二十余年的经营中,我们对国家做出了贡献,帮助很多企业实现了发展,也为员工营造了一种工作的平台和氛围,这样的成绩令人欣慰。


 

△公司董事局主席、执行董事、行政总裁孔繁星发表讲话


 

对于未来怎么办?没有人能够给到肯定答案!孔总直言,远东享受了过往快速发展带来的红利,就一定要承担由此带来的风险和挑战。如今的远东,是一家有着3千多亿元资产、2万多名员工、无数海内外投资人的公司,我们不再像过往那般灵活,不甘心倒下的我们,只能负重前行、且战且看!


01. 不陶醉过往,不自我安慰,有尊严地活着


孔总提醒,过往再多的不易、汗水、甚至泪水,全都翻篇,公司的业绩是庞大体量的必然结果,我们要持续吸纳资源、覆盖市场、回馈政府、给养员工。“在历史的长河中,企业何其渺小,不过是匆匆过客。”如今我们有幸站着,就代表着某种力量,这种力量正如远东精神所言,作为一个企业,我们守法经营;作为一个个人,我们活得有尊严!


02. “背靠大陆,立足香港,辐射东南亚为战略发展赢得大空间


作为模式驱动型企业,远东恪守企业内生逻辑,坚持服务实体经济,着实推动了某些行业、形成了一些规则,而这反向印证了我们走过的路值得跟随,公司的战略拥有无限可能!孔总指出,公司战略“新定位”是去年重要的战略调整,要求远东人从战略思路和战略视野上不断拓宽,各业务方向根据经营节奏依次跟进。


03. 全年经营字当头,各方向业务分类开展


孔总指出,2023年,公司全体以为主。传统业务稳中求进,切忌冒进,重在提升经营内涵。宏信建发、普惠金融保持适度积极;资产业务,宏信建投、海外业务、股权投资均要稳中择机;宏信健康要系统性创新经营模式、提升经营格局,发挥长尾效应。


04. 要充分发挥市场化、国际化、专业化的远东优势


“市场化、国际化、专业化,是远东非常重要的立身之本,也是我们面向下一轮市场的生存之道。”孔总要求,城市公用类方向要打破既有经营格局,与其他方向紧密合作,逐渐构成创新型、差异性的网络体系,形成更宽泛的资源组织,切实增强“钢丝拧成钢丝绳”效应。产业类方向要打好阵地战,精准服务客户,“掘地三尺”,不能懈怠。


05. 管理问题仍需常抓不懈,今年将加强研究提升管理体系


好公司是管出来的!面对这一决定公司生死存亡的关键问题,孔总指出,“害群之马”将在公司引起连锁反应,作为管理者,一定要管好团队,管好业务,代表公司总部对下属经营单元保持感知力、觉察力,时刻反思,及时纠偏。今年,战略中心会牵头强化体系性梳理,将体系和人相结合,研究升级把人作为核心要素的管理体系。


 

犯其至难而图其至远!面对充满不确定性的2023年,孔总表示,我们要对得起自己的良心,要对得起远东人应有的腔调,要对得起远东在市场上已有的名声,也要对得起融资租赁界黄埔军校的荣耀,对得起公司横跨境内外市场化的机制,对得起支持我们的所有客户和亲朋。当我们战胜了别人战胜不了的困难,攀登到别人攀登不到的高度,将不可能变为可能,逐渐在新的环境中从适应到自如、到再次引领,那这一轮的远东人又将是创造历史的一代人,也是远东资源全球化、经营全球化战略新阶段的开局之人。


忆往昔,峥嵘岁月廿载有余;战当下,锣鼓铮鸣再踏新征。大会最后,孔总再次动情地感谢与之并肩奋战的远东同仁,让其重燃对生活的激情和热情,并向所有的远东人发出号召,以太阳集团见好就收9728之名,坚定信念,勇担责任,拒绝放下,继续向前!